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Online
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12 meses
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Becas y Financiación
sin intereses
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24 Horas
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Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Maestría Internacional MBA en Administración y Dirección de Empresas Experto en Dirección y Gestión de Instalaciones Deportivas

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Andrea O.r.

TERUEL

Opinión sobre Maestría Internacional MBA en Administración y Dirección de Empresas Experto en Dirección y Gestión de Instalaciones Deportivas

Me ha gustado el sistema de evaluación que utiliza y la flexibilidad de horarios. Creo que es una formación excelente.

Melani P.j.

BARCELONA

Opinión sobre Maestría Internacional MBA en Administración y Dirección de Empresas Experto en Dirección y Gestión de Instalaciones Deportivas

Creo que esta maestría ofrece un temario bastante detallado y el servicio de tutorías funciona muy bien. Estoy satisfecha.

Antonio P.d.

CÓRDOBA

Opinión sobre Maestría Internacional MBA en Administración y Dirección de Empresas Experto en Dirección y Gestión de Instalaciones Deportivas

Me encanta el mundo de la gestión de instalaciones deportivas y he aprendido mucho con esta maestría. Repetiré más formaciones de este sector con vosotros sin duda.

Lucía P.f.

MENORCA

Opinión sobre Maestría Internacional MBA en Administración y Dirección de Empresas Experto en Dirección y Gestión de Instalaciones Deportivas

Lo que más me ha gustado es poder hacerlo desde casa. La plataforma va bastante bien.

Ana H.l.

MÁLAGA

Opinión sobre Maestría Internacional MBA en Administración y Dirección de Empresas Experto en Dirección y Gestión de Instalaciones Deportivas

Este master online me ha parecido bastante interesante y he aprendido muchos conceptos empresariales que desconocía. Lo recomiendo.
* Todas las opiniones sobre Maestría Internacional MBA en Administración y Dirección de Empresas Experto en Dirección y Gestión de Instalaciones Deportivas, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de la Maestría instalaciones deportivas

MAESTRÍA INSTALACIONES DEPORTIVAS. Amplía tus conocimientos a través de este master online sobre la dirección empresarial de este tipo de lugares. Dale a tu carrera profesional el impulso que merece estudiando de la manera más cómoda y flexible. ¡Solicita ya más información sin compromiso!

Resumen salidas profesionales
de la Maestría instalaciones deportivas
La dirección y gestión de instalaciones deportivas requiere de conocimientos en cuestiones legales, de situación del deporte en el mercado actual, de planificación de proyectos, cuestiones de marketing aplicadas a este sector y de nociones y habilidades en términos de recursos humanos; La Maestría ofrece al alumno una formación completa y amplia basada en la formalidad y la competencia en cuanto a tareas.
Objetivos
de la Maestría instalaciones deportivas
- Gestionar de forma eficaz los recursos de las instalaciones deportivas. - Conocer la normativa vigente en materia de infraestructura deportiva. - Desarrollar el marketing y publicidad más acorde con este sector de actividad. - Organizar eventos deportivos exitosos y rentables. - Administrar correctamente los recursos humanos de la instalación deportiva.
Salidas profesionales
de la Maestría instalaciones deportivas
Personal de asociaciones deportivas, clubes deportivos o federaciones deportivas.
Para qué te prepara
la Maestría instalaciones deportivas
Esta Maestría capacita para administrar y gestionar de forma eficaz las instalaciones deportivas, en función de los recursos disponibles y teniendo en cuenta tanto el aspecto publicitario como los recursos humanos característicos de este sector.
A quién va dirigido
la Maestría instalaciones deportivas
Empresarios, profesionales del deporte, docentes de educación física, entrenadores deportivos, técnicos de actividad física y salud, técnicos de recreación deportiva, y en definitiva, personas interesadas en la organización de desarrollo y fomento de servicios relacionados con la educación física, el deporte y la recreación.
Metodología
de la Maestría instalaciones deportivas
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de la Maestría instalaciones deportivas

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  1. Las PYMES como organizaciones
  2. Liderazgo
  3. Un nuevo talante en la Dirección
  1. Introducción
  2. Utilidad del Plan de Empresa
  3. La introducción del Plan de Empresa
  4. Descripción del negocio. Productos o servicios
  5. Estudio de mercado
  1. Infraestructura
  2. Recursos Humanos
  3. Plan Financiero
  4. Valoración del Riesgo. Valoración del proyecto
  5. Estructura legal. Forma jurídica
  1. Introducción
  2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
  3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
  4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
  5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
  6. El caso especial de las Pymes
  7. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
  1. Formación en la empresa. Desarrollo del talento
  2. Marketing de la formación
  1. Introducción
  2. Comunicación interna
  3. Herramientas de comunicación
  4. Plan de comunicación interna
  5. La comunicación externa
  6. Cultura empresarial o corporativa
  7. Clima laboral
  8. Motivación y satisfacción en el trabajo
  1. El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
  2. Tiempo de trabajo
  1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
  2. Contratos de trabajo de duración indefinida
  3. Contratos de trabajo temporales
  4. Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
  5. Contrato de formación en alternancia
  1. Introducción. El Sistema de Seguridad Social
  2. Regímenes de la Seguridad Social
  3. Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas
  1. El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
  2. Cotización a la Seguridad Social
  3. Retención por IRPF
  4. Relación de ejercicios resueltos: Bases y tipos de contingencias
  1. Introducción a la contabilidad
  2. La dualidad de la contabilidad
  3. Valoración contable
  4. Anotación contable
  5. Los estados contables
  6. El patrimonio de la empresa
  7. Normativa: Plan General Contable
  1. Planteamiento caso práctico
  2. Balance de situación inicial
  3. Registro de las operaciones del ejercicio
  4. Ajustes previos a la determinación del beneficio generado en el ejercicio
  5. Balance de sumas y saldos
  6. Cálculo del resultado: beneficio o pérdida
  7. Asiento de cierre de la contabilidad
  8. Cuentas anuales
  9. Distribución del resultado
  1. Principios de la contabilidad
  2. Valoración de la contabilidad
  1. Diferenciación de pagos y cobros
  2. Diferenciación de gastos e ingresos
  3. Cuentas del grupo 6 y 7
  4. Cálculo del resultado contable
  5. Contabilización de los gastos
  6. Contabilización de los ingresos
  1. Definición del inmovilizado
  2. Integrantes del inmovilizado material
  3. Integrantes del inmovilizado intangible
  4. Contabilización del inmovilizado
  5. Amortización y deterioro
  1. Definición de operaciones de tráfico y clasificación
  2. Contabilizar operaciones con clientes y deudores
  3. Contabilizar operaciones con proveedores y acreedores
  4. Débitos por operaciones no comerciales
  1. Introducción
  2. El trabajo
  3. La salud
  4. Efectos en la productividad de las condiciones de trabajo y salud
  5. La calidad
  1. Introducción
  2. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad
  3. Riesgos higiénicos
  4. Riesgos ergonómicos
  5. Absentismo, rotación y riesgos psicosociales asociados al sector
  6. El acoso psicológico en el trabajo
  7. El estrés laboral
  1. El Tributo
  2. Hecho imponible
  3. Sujeto pasivo
  4. Determinación de la deuda tributaria
  5. Contenido de la deuda tributaria
  6. Extinción de la deuda tributaria
  1. Introducción
  2. Elementos del impuesto
  3. Rendimientos del trabajo
  4. Rendimientos de actividades económicas
  1. Rendimientos de capital inmobiliario
  2. Rendimientos de capital mobiliario
  3. Ganancias y pérdidas patrimoniales
  4. Regímenes especiales: imputación y atribución de rentas
  5. Liquidación del impuesto
  6. Gestión del Impuesto
  1. Naturaleza del impuesto
  2. Hecho imponible
  3. Operaciones no sujetas y operaciones exentas
  4. Lugar de realización del hecho imponible
  5. Devengo del impuesto
  6. Sujetos pasivos
  7. Repercusión del impuesto (Art. 88 LIVA)
  8. Base imponible
  9. Tipos de Gravamen
  10. Deducción del impuesto
  11. Gestión del Impuesto
  12. Regímenes especiales
  1. Naturaleza y ámbito de aplicación
  2. Hecho imponible
  3. Sujeto Pasivo
  4. Base imponible
  5. Periodo impositivo y devengo del impuesto
  6. Tipo impositivo
  7. Bonificaciones y Deducciones
  8. Regímenes especiales. Empresas de reducida dimensión
  9. Régimen especial de las fusiones y escisiones
  10. Régimen fiscal de determinados contratos de arrendamiento financiero
  11. Otros regímenes especiales
  12. Gestión del impuesto
  1. Deporte y sociedad
  2. Carta verde del deporte
  3. Instalaciones deportivas en relación con la práctica deportiva
  4. Instalaciones deportivas en los centros educativos
  1. Definiciones y características generales
  2. Condiciones del espacio
  3. Aparcamiento
  1. Piscinas
  2. Generalidades
  3. Piscinas de natación
  4. Piscinas de waterpolo
  5. Natación sincronizada
  6. Piscinas de saltos
  7. Pistas
  8. Voleibol
  9. Baloncesto
  10. Tenis
  11. Balonmano
  12. Fútbol sala
  13. Squash
  14. Pádel
  15. Bádminton
  16. Campos
  17. Fútbol 7
  18. Fútbol
  19. Rugby
  20. Hockey sobre hierba
  1. UD 4. LOS ESPACIOS COMPLEMENTARIOS
  2. Entrada
  3. Recepción
  4. Circulaciones
  5. Escaleras
  6. Rampas
  7. Ascensores
  8. Puertas
  9. Pasillos
  10. Protecciones
  11. Pavimento
  12. Aseos y vestuarios
  13. Aparatos sanitarios
  14. Botiquín
  15. Gradas
  16. Señalización de accesibilidad
  17. Condiciones y características de la información y señalización para la accesibilidad
  18. Accesibilidad/supresión de barreras arquitectónicas
  1. Introducción
  2. La planificación de una instalación deportiva: fases y principios generales
  3. Criterios básicos de diseño
  4. El proceso de diseño de una instalación deportiva y la organización funcional de los espacios
  1. El ciclo de vida de una instalación deportiva
  2. Explotación y gestión. Introducción
  3. Tipos de gestión
  4. Gestión directa
  5. Gestión indirecta
  6. Gestión mixta
  7. La preparación de los pliegos
  8. La gestión desde el punto de vista de la CALIDAD
  9. Seguridad
  10. Accesibilidad y Movilidad
  11. La Certificación de las instalaciones deportivas
  12. La gestión económica de las instalaciones deportivas
  1. Sostenibilidad
  2. Introducción
  3. Los principios de la sostenibilidad
  4. Primeras aproximaciones
  5. Sistemas de certificación
  1. Planteamiento económico de la infraestructura deportiva en España
  2. El Producto Interior Bruto (PIB) per cápita y las instalaciones deportivas
  3. El valor inmobiliario de las instalaciones deportivas
  4. Las entidades propietarias y gestoras de las instalaciones deportivas en España: tendencia progresiva hacia la gestión indirecta
  5. La ubicación de las instalaciones deportivas
  6. El régimen de acceso y los usuarios
  7. Calidad y sostenibilidad

Titulación de la Maestría instalaciones deportivas

Titulación de Maestría Internacional MBA en Administración y Dirección de Empresas Experto en Dirección y Gestión de Instalaciones Deportivas con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

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Información complementaria

Maestría Instalaciones Deportivas

¿Te gustaría especializarte en el sector de la gestión de instalaciones deportivas? Si la respuesta es sí, entonces has llegado al lugar perfecto. Aquí podrás encontrar más información sobre este apasionante mundo. Sigue leyendo y descubre más acerca de esta profesión y de las ventajas que podrás obtener si decides formarte con esta Maestría Instalaciones Deportivas.

¿Qué es la gestión de instalaciones deportivas?

La gestión de las instalaciones deportivas se ocupa de realizar todas las tareas relacionadas con la planificación, funcionamiento y coordinación de un centro deportivo, independientemente de que sea público o privado.

Es un cargo de bastante responsabilidad y por eso se necesitan expertos debidamente formados para ello y con madera de líder, que sean capaces de ganarse la confianza del resto de empleados y de la gente que use las instalaciones.

Maestría Instalaciones Deportivas

Funciones del gestor deportivo

Las tareas principales del gestor de instalaciones deportivas son:

  • Control económico y administrativo: Para esto, será importante llevar a cabo una correcta administración y contabilidad. De esta forma, se puede asegurar que todos los movimientos de dinero estén bajo control y que todo quede registrado. También aquí entra la supervisión de los diferentes trámites que se deben efectuar para poner en marcha estas instalaciones y garantizar su funcionamiento de manera legal.
  • Búsqueda de financiación: La gestión deportiva requiere de fuentes de financiación. Para ello habrá que conocer cuáles son los recursos internos de los que se disponen, qué maneras de financiación externa existen y cuáles son mejores según la situación que se tenga en cada momento. En un entorno competitivo como es el ámbito deportivo, el hecho de poder autofinanciarse es algo que se valora muy positivamente.
  • Colaborar en las estrategias de marketing: Aunque el gestor muchas veces no sea la persona que elabora estas estrategias, sí que será fundamental que ayude en su diseño y coordinación al departamento de marketing deportivo. Al fin y al cabo, todas las decisiones que se tomen en la empresa tienen que estar aprobadas o supervisadas por él. Es una manera de asegurarse que las campañas cumplen también con los objetivos generales de la organización.
  • Coordinar los distintos eventos deportivos y de promoción: Es crucial planificar todos estos eventos correctamente siguiendo un calendario. Además, durante el evento el gestor tendrá que estar presente para verificar que todo va según lo previsto. Por otro lado, la comunicación con los patrocinadores o los equipos y jugadores visitantes ser algo habitual, por lo que el gestor debe contar con las habilidades para esto adecuadas.
  • Gestionar y coordinar todas las actividades que se hagan dentro de las instalaciones: Además de los eventos, existen otro tipo de actividades como entrenamientos, ocio, etc. que se llevan a cabo en estos espacios. Por tanto, tendrán que ser controlados como es debido.
  • Programar el mantenimiento del centro: Requiere estar pendiente de todas las necesidades que el centro tenga en cuestiones de mantenimiento y contratar al personal necesario para ello o buscar servicios externos.
  • Gestionar el personal de la plantilla con el fin de abastecer las necesidades del centro: Para esto los organigramas de la empresa son muy útiles. Es una forma sencilla de saber qué cargo ocupa cada persona y repartir mejor los distintos trabajos.
  • Cumplir con la normativa vigente: Este tipo de instalaciones son lugares donde normalmente se concentran numerosas personas, por ello será imprescindible tener un especial cuidado en prevención de riesgos y cumplir estrictamente con el protocolo y las normas para garantizar en todo momento la seguridad tanto de los empleados como de los usuarios que se encuentren allí.

Esto es tan solo una pequeña pincelada de todas las funciones que deberá realizar un profesional de este tipo. En general, el resto de tareas que también tengan que ver con el funcionamiento de un centro deportivo, estarían incluidas entre sus labores diarias.

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¡Te esperamos!

Preguntas al director académico sobre la Maestría instalaciones deportivas

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